本網訊 “我們的愛車有遮陽擋雨的‘新家’了！”“黨建資料實現‘雲共享’，太方便了！”“空調外機的‘騷擾’解決了！”……
近期，福建華電可門發電有限公司升級後的“解憂雜貨店”從員工反饋的各類“煩心事”入手，又爲員工解決了一批“煩心事”，激活企業管理效能，不斷提升治企“技能等級”。
“合夥”經營“解憂雜貨店”。“支部反饋的這些基層的‘聲音’黨委一定要管起來！必須做到件件有落實，件件有回音！”該公司黨委把每季度召開的政工例會暨職工思想動態分析會作爲征集廣大員工意見和建議的重要平台，傾聽員工在工作、學習、生活方面的“煩心事”，由政工部代表公司黨委做好督辦，發放經公司黨委書記簽字審批的《督辦單》，“邀請”相關職能部門“合夥”經營“解憂雜貨店”，爲員工排憂解難。
打造“萬能“解憂團隊。從2019年一季度開始，該公司黨委把爲解決員工“煩心事”作爲提升企業管理能力突破口，發揮黨的領導作用，整合公司各方管理資源，從“小事”著手，查找企業在安全、生産、人資、黨建、後勤等方面的不足，在解決“小事”的同時，優化企業管理的“大事”，通過《督辦單》施壓、季度反饋落實情況、半年盤點未完成項等舉措，打造“萬能“解憂團隊，讓員工更加信任企業，安心工作、幸福生活，推動公司高質量發展。
據了解，自2019年以來，該公司基層各支部反饋需要協調解決的事項69項，公司黨委給各職能部室下達督辦單31張，已解決和已答複事項64項，剩余5項因短期達不到徹底解決條件，將持續督辦、定期反饋。
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